O clima organizacional está diretamente relacionado em como o funcionário de uma organização percebe o ambiente no qual trabalha: local com recursos adequados, cordialidade entre as pessoas, e principalmente como os funcionários de longa data ou recentes, se sentem nos aspectos emocionais, físicos e de satisfação em trabalhar na empresa.
Esses aspectos impactam a produtividade de um negócio e sua imagem no mercado, por esses motivos e entre outros, é importante investir no clima organizacional. Saiba mais sobre o clima organizacional, sua importância e como aplicar em sua empresa, confira.
Como o clima organizacional afeta o trabalho?
O clima organizacional tanto pode afetar o trabalho de forma positiva ou negativa. Quando a empresa adota uma postura de acolhimento, flexibilidade, escuta e participa, seus funcionários tendem a se sentir parte e literalmente “vestem a camisa” da organização.
Já numa empresa em que os funcionários não são considerados como parte da engrenagem, onde apenas os responsáveis decidem as diretrizes, sem espaço para diálogos e com uma gestão engessada, provavelmente, se for realizada uma pesquisa para medir o clima organizacional ele terá mais indicadores negativos que positivos.
Nessa situação a motivação do colaborador é baixa, consequentemente, o desempenho que a empresa poderia atingir fica comprometido, porque o trabalhador só desempenha seu papel e não contribui com soluções e inovações, que poderiam contribuir para o sucesso da empresa ser maior.
O que causa problemas no clima organizacional?
A comunicação defasada é um problema muito citado em relação ao clima organizacional, gestores considerados autoritários, ambiente inadequado ou insalubre de trabalho, falta de respeito e empatia com o colaborador, são alguns dos fatores que prejudicam o clima organizacional e ele estando em desequilíbrio, irá resultar em outras situações problemáticas para a organização.
Como melhorar o clima organizacional?
Existem empresas que já realizam um trabalho referente ao clima organizacional, para as que percebem a necessidade de fortalecer e trazer mudanças nessa área, uma das primeiras ações é desenvolver uma pesquisa sobre o clima organizacional com todos os setores.
A partir da pesquisa, pode desenvolver em conjunto a área de recursos humanos e chefias um plano de ação para melhorar esse aspecto da organização.
Por que o clima organizacional é importante?
Primeiro porque bem desenvolvido ou não o clima organizacional é algo que existe. O que precisa ser avaliado é se ele é bom ou ruim, para que se mantenha ou crie situações para garantir a satisfação de seu funcionário.
Sim, a satisfação do funcionário deve importar, afinal o estado emocional e de saúde dele interfere em sua produtividade que por consequência se soma a produtividade dos demais, que afetará a empresa toda.
Entendemos que, se a situação do clima organizacional for favorável a empresa se beneficia, se é desfavorável, ela perde.
Qual é o impacto do clima organizacional na produtividade?
Se estamos afirmando que o bem-estar do funcionário irá afetar a organização, sabemos que um funcionário que consegue ter um bom relacionamento com colegas, chefia e equipes irá trabalhar com mais empenho, vai querer permanecer no trabalho, as faltas reduzem, o índice de turnover também.
Os talentos se destacam e agregam inovações, a comunicação interna fica fortalecida, qualidade de vida dos funcionários é equilibrada e o relacionamento interpessoal melhora.
5 dicas de como melhorar o clima organizacional
Como dito antes, comece com uma pesquisa de satisfação, se já realiza observe a periodicidade com que a aplica e se necessário aplique em outros momentos, ou aplique pesquisas que contribuam em situações pontuais.
Reforce a comunicação interna
Por meio de informativos gerais das atividades realizadas, em encontros entre equipes ou com chefias para uma conversa direcionada, podem ser formas de evitar que a fofoca e insegurança em boatos mal fundados não ocorram, pode até mesmo verificar com os colaboradores ideias em como melhorar esse tópico tão importante dentro da organização.
Avalie a possibilidade de promover um horário flexível
Com o período da pandemia, muitas jornadas de trabalho puderam ser realizadas no regime home office, com isso, as organizações puderam perceber ser um regime que podem usar.
Caso não, a sugestão é verificar se pode ser adotado algum sistema misto, ou com banco de horas (já adotado em alguns casos), assim o funcionário consegue um período ou outro livre em que possa resolver situações pessoais, desde que os prazos de entrega de demandas do colaborador aconteça, previamente acordado com seu gestor.
Incentive a formação continuada
Estabeleça uma rotina de feedbacks com o funcionário e realize sugestões de cursos de aperfeiçoamento que poderia realizar, verifique a possibilidade da empresa contribuir de alguma maneira e promova oficinas às equipes dentro de temas que todos devem aprender para desenvolvimento da mesma, para estarem todos alinhados ao propósito da organização.
Invista num ambiente de trabalho adequado
Se a empresa possui área de almoço e descanso, observe se estes ambientes oferecem uma boa estrutura de acolhimento para o colaborador nesses períodos. Trabalhe a ergonomia no ambiente de trabalho. Por vezes pequenas mudanças de qualidade nesse quesito fazem uma grande diferença para o funcionário.
Promova encontros pontuais
Na própria empresa ou fora dela organize um encontro entre os funcionários para abordar assuntos gerais, balanço do ano, formações e confraternização. Esses encontros ou vivências além de acolher seu funcionário é útil para a descoberta de potenciais desconhecidos em virtude da rotina.
No uso das dicas citadas os colaboradores podem ser envolvidos, por meio de enquetes ou pesquisas sobre os assuntos, deixá-los participativos pode ajudar no norte para colocar as ideias em prática.
Outra questão a ressaltar, quando lidamos em melhorar o clima organizacional, a tarefa não compete apenas à equipe de RH, os gestores também precisam estar envolvidos, pois podem conhecer aspectos diferentes do funcionário, que o RH não tem e isso soma no momento de realizar ações para aprimorar o clima organizacional
